近期,两条关于万达的消息引起了人们的关注,一是“国民公公”王健林摇滚视频点击破11亿,另一条则显示万达10年来首降地产销售目标。万达广场的销售型物业一直是这家集团的现金牛奶,主动断掉对商铺经营者来说意味着什么?云端商贸管理专家来肯云商认为,SaaS应用软件是助力线下商铺信息化转型、提振销售业绩的有效解决途径。
2015年终工作会议上王健林宣布,今年的预期总收入下调12%。其中被关注到的核心点是,地产收入目标从2015年1640亿元下调至1000亿元。这意味着创造640亿元收入的团队将面临调整,据经济观察报透露,约5万名万达员工将因此面临新抉择。
关注万达,就是关注中国实体商业风向标,万达向轻资产转型,也再度把租赁、购买商铺资产的业主经营状况带入视野。
面对电商冲击,实体商铺关店潮早已不是新闻,但现阶段的情况是已蔓延至黄金地段。在消费市场十分活跃的成都,前几日网络流出消息称,位于中心地段天府广场的摩尔百货下月将关闭,而之前建设路亿佰家商场一夜间已经倒闭。除了沃尔玛全球关掉269家商场,仅仅一年时间成都范围内倒闭的实体店过万家,更值得深入剖析。》》》推荐阅读:进销存软件免费版
这背后,是销售乏力、经营举步维艰。“一个时代的没落”“再见实体店的黄金时代”,有网友对此评论。另一方面,这些实体店一股脑转向淘宝、京东等电商平台就能顺利实现扭亏为盈吗?
事情没有如此简单。在国内许多电商平台,搜索排位问题就是一匹拦路虎,刷销量和销售排名呈正相关态势。也就是说,不容易被搜索到的网店,很难有效因为渠道的增开带来营收额的逆转。
另一种辅助手段,则从营销管理角度,为实体商铺转型进行疗伤。SaaS(软件即服务),一个在2016年迎来春天的新名词。通过云端管理办公手段,已有不少线下商超发现,影响经营的主要因素除了电商渠道的铺设,也包括财货不清、客户资源维护不力、员工协作失败等等。
先从管理方法入手再谈渠道,或者两条腿走路,是目前大多数商店经营过程中容易忽视的环节。为超过60000家中小微型商贸流通企业/商超服务的来肯云商,是云端进销存管理软件的实力提供商,由此延伸推出的客户资源管理、员工办公协同功能,则进一步为企业/实体店业主提供了全方位支持。
从化解中小微型商贸企业困境、提升销售业绩出发,来肯云商认为,实体商铺并非只剩绝路可走。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高