想要让自己的库存管理更加的完善,我们不仅要选择一款优质的库存管理系统,还要把系统与企业本身内部的一些属性进行完美的融合,方能达到事倍功半的效果。
1、规范组织架构。要成立专门的人员对仓库进行管理,应包含生产总控、物料人员、仓库主管人员组成。以仓库主管为核心,每周进行一次周例会,汇报各位在库存管理上的问题并讨论出及时的解决方案,每天完善一点、并规范各种规章制度、岗位责任,所有人员必定按照规章制度执行。
2、合理规划仓库。仓库在地理位置上,要考虑到与销售地点不能相距太远,以此减少物料的迂回运输。规划出相应的运输路线,充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
3、借助新技术。除了库存管理系统自带的各项货品管理功能外,尽可能使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。
以上最为快速的操作就是结合库存管理系统先拟定一套可施行的方案出来,根据企业实际情况出发,尽可能的一步步完成以上几点改善工作,相信用不了多久您的企业就会在管理上有更进一步的提高。
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
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1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设