我们都知道企业管理重在内部的运作流程管理,所有已经有很多企业着手利用进销存来对企业的整个采购、销售、财务等进行管理。进销存软件对于商业型企业的帮助是必不可少的,从货品销售出货单据的打印,到货品单据的清点核算,从进出仓记录的生成,到实时库存数量的计算,从客户货款的累加,到财务收支的盘点,进销存软件都一一为企业解,决妥当,有了进销存软件,企业的管理才可以松一口气。
但近年来随着电商的各种冲击,光是管理好企业本身好像已经不能跟上时代的变迁,一时之间好像所有的节奏都被加快起来,无论在库存管理还是外部营销上来讲,企业之间的竞争越来越激烈,都在想尽各种办法让自己的企业在众多企业中以独特的方式脱颖而出。进销存结合电商O2O来改变传统的营销模式似乎逐渐流行起来。企业们不只单单只看管理上的东西,也把电商销售的重点抓起来,把内部管理和外部销售都同时开展起来,有不少企业利用这种进销存+O2O管理模式已经成功的提高了管理和业绩。
科学的利用进销存软件管理企业内部工作,电商模式在销售方面运营起来,二者同时进行相辅相成,一个忙内,一个忙外,整个企业在这两种模式的相互配合下运转的日益顺畅,虽说偶然也会出现一些问题,但是已经不足以撼动整个企业的发展大方向。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
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仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
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