仓库管理系统如何让网店再也“不积压”淘宝上的商家可以说是成千上万的,这个巨大的市场对于各大企业管理软件服务商来讲也算是一个具有竞争意识的领地,目前很多淘宝商家比较纠结,想要搞促销活动,怕商品销售不好积压库存,怕订单处理缓慢导致顾客的不满差评,犹豫着不知道应该要用什么方法才能两全其美。淘宝上商家一贯的做法便是促销,各类促销又真的能够解决实际的问题吗?其实很多时候不能及时解决顾客问题或者出现货品积压的问题只是因为企业内部管理混乱,不能形成一个统一的管理流程才让各种问题层出不穷,只是需要一个高效的仓库管理系统便可以轻松的解决这些问题。
仓库管理系统中的商品品类管理和库存管理是卖家最关心的重点,根据销售属性和产品属性进行分类管理。仓库管理系统从物流的分类管理来说,商品存放位置要结合流动进行更细的管理,将流动快的品类划分为A类,流动中速的品类划分为B类,流动慢的划分为C类。仓库管理系统可以了通过盘点的数据了解一个周期内的销售盈亏情况,知道店铺最准确的目前的库存货品情况,及时对于量大量多快要积压的商品进行处理,最大程度减少货品加压问题。
淘宝店铺的商品一般都属于品类多,数量大,想利用仓库管理系统彻底的解决商品积压问题一定要提早盘点做准备。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
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仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如