SaaS进销存软件发展为何遭遇瓶颈?SaaS是一种通过Internet提供软件的模式,用户不用再购买软件,无需对软件进行维护,服务提供商会全权管理和维护软件,只需要按月份或者年份交纳一定的费用就可以使用。对于许多小型企业来说,SaaS进销存软件是采用先进技术的最好途径,它降低了企业购买、构建和维护基础设施的成本。各媒体和各个从业人员纷纷把2015年成为SaaS元年。
但是这几年来,SaaS进销存软件开发商越来越多,竞争越来激烈,市场虽然逐渐饱和却也还没有出现一家独大的现象。SaaS进销存软件行业之所以发展迅猛却后劲却不足不是没有原因的。各大开发商在SaaS进销存软件的开发过程中,基本都是针对通用行业,但很多行业有着特定的行业特点,一些通用的功能可能更多地是隔靴搔痒,对企业的发展可能没有像开发商广告说的那样便捷高效,宣传和实际功能不符。况且各大板块固化后,各个SaaS进销存软件的功能特色相差无几,导致整个行业缺乏活力,持续没有创新动力,这也是导致供给侧提供的质量满足不了需求侧,必然发展受阻。
所以SaaS进销存软件开发商要尽可能地站在客户角度设身处地地去设计功能,开发模块,只有从客户的角度出发,在对各个行业进行深度调查和资料搜集后,针对性地开发软件,只有保持对客户的服务的精神以及创新的能力才能使SaaS进销存软件行业得到更好地发展。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做