“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

在这飞速发展的世界,“互联网+”已经早就不再是新鲜事物了,比如“互联网+传统”的军团比较典型的:传统集市+互联网有了淘宝;传统百货卖场+互联网有了京东;传统银行+互联网有了支付宝。又比如“互联网+软件”新型的有,进销存软件+互联网有了在线进销存;硬盘+互联网有了云端等等。
而来肯在线作为“互联网+”新军团的一员,正是运用互联网+进销存软件+硬盘的技术有了现在的在线进销存软件。这不仅仅提升了企业经营效率,还大大提高了企业的核心竞争力。并且充分利用云端技术将各个端口数据及时同步,保障数据的完整。还通过完全依托互联网平台的SaaS模式产品,不但将采购、销售、库存和应收、应付款管理等服务集为一体,还能利用互联网的便利性跨地区高效处理公司日常的采购、销售、库存等业务。
在快消品行业,仓储管理是供应链运转的核心环节。高频出入库、海量SKU、保质期敏感、多渠道订单等特性,对仓储管理软件提出了严苛要求。企业若选型不当,可能导致库存积压、断
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
