这几年汽车在人们生活中的地位越来越重要,汽车行业越来越红火,因此汽车周边的配件生意越做越多,洗车、轮胎、保养等等在大街上也越来越常见,滤清器在汽车中算作消耗品,所以做滤清器的批发商不少,但大家都会出现一些问题。
库存查询难
汽车滤清器的销售在推销货品时,需要提前给库房打电话确认库存剩余量,等到库管员现场清点核算后才能给销售报出一个大概库存,有时客户需要订其他货时,销售同样需要先打电话问库存量,若是库存量少,再给采购打电话确认补货时间,再给客户反馈信息,耽误大量时间,效率非常低,公司每天因长时间等待损失至少3单。
往来账管理难,费时费力费资本
通常,汽车配件的往来账管理公司安排了4名员工专职负责,他们每天都要将收来的单据保存、数据录入,根本没有时间去查看客户欠款总金额有多少、欠款时间、提醒销售收款,公司客户75%存在欠款现象。
面对重重问题,我们依然可以找到问题源头所在,所以这就有了进销存管理系统的意义,那进销存管理系统到底怎么解决这些问题,我们可以从员工平时工作情况来看。
进销存管理系统实时查询精确数量
销售员推销货品时,打开进销存管理系统,在进销存管理系统建立销售订单就能快速看到那些货品剩余量不足,销售员查询库存、商品出入库分析等,仅用2分钟就能给客户一个满意的答复,节省大量询问时间,销售效率提升了45%,订单成交率是原先的2倍多,公司收益也增加了25%。
进销存管理系统一键分享单据,轻松核对往来账
公司只安排两名专员负责整个往来账管理,他们每天将所有的往来账信息都记录在进销存管理系统内,每天在进销存管理系统中查询往来单位应收款就能查看到往来欠款。有客户欠款时间过长、过多,公司只需要将往来账信息分享给客户,免去了销售与客户核对沟通的时间,公司缩减一半人力成本,欠款收回时间缩短、欠款客户降低了45%。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做