财务管理软件是众所周知的管理类工具,很多企业都在使用。但也不乏一些小微企业不看重这一块,他们觉得自己记账就好了,不需要花钱买软件来专门管理,有的甚至连专门的财务人员都没有,交给亲戚或信任的人来管。而实际上,财务管理软件早已成为企业生存和发展不可或缺的一环,为了提高家对财务管理的重视,我们或许可以从财务日常工作看财务管理软件的重要性。
对中小微商贸企业而言,财务的日常工作是收入记账、支出记账、业务单据的凭证录入等工作,对成本核算、预算分析这类工作涉及得非常少。而在这部分工作中,对企业来说最没价值的就是录单工作,价值巨大的成本、预算工作却被抛之脑后。那么它们到底能为企业带来哪些价值呢?
通过成本控制,利润可以被无限放大。原本营收16万一个月,结果成本占了12万,那么利润就只剩下4万左右了;如果成本能够控制到减半,利润就能翻2倍不止。在日常往来中,我们会产生很多的成本,比如业务员开支、采购成本、库存损耗等,这些都是可控制而你不重视的费用,到头来的结果就是吞噬了你的利润。当然,如果要手工管理这些也不太可能,你也得不到具体哪些成本项目可以控制,而财务管理软件就可以做到。所有资金数据进入财务管理软件后,只能整合成一张成本费用报表,一眼就能看出哪些费用高,哪些项目是可以减少花费的,一个月下来控制几千几万,一年下来就是多出两三个月的利润啊!
通过财务工作效率的提升,可以带来增值效益。财务人员整天忙碌于单据的录入,往来交易越频繁,单据量越大,每天沉浸在这样繁琐的工作中,财务人员根本没时间理会投资、政府政策等项目,甚至连该做的工作也难以按时完成。如果你没有专门的财务人员,而是自己记账,那么就更累了,白天谈生意,管员工,晚上还得熬夜整理账本,自己记错的账还得自己背;要是亲戚帮你做账,你还不能说,只能闷着头。这样还不如找专业的财务人员呢,通过财务管理软件解决录单的问题,让专业的财务人员帮你做更多有价值的事情,了解政府对小微企业的支持政策,关键时刻好几百万就进来了。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做