开公司就必然会有管理,每个经营者都愿意将自己的公司开的更大、更强,但在强壮之前,往往人员管理、业务管理、费用管理等这些管理让人头痛不已,每个流程都需要精细考量,不然就会出现一系列的问题。
有的公司越开越大,在全国设计分店、分公司,业务拓展就意味问题被放大。在分公司管理这一块一直都没有找到好的办法,因为是从事服装生产加工,由于不清楚分公司的经营情况及库存问题,就导致总部对市场行情产生错误判断,库存高居不下,占用了大量资金,影响公司周转。不清楚市场走向,抓不住消费者需求,甚至影响到公司经营!
使用进销存管理系统可以,实现了全渠道数据打通,打开进销存管理系统就能看到全国各地的分公司、加盟商的后台数据,库存信息一目了然。下个周期该生产什么、采购什么,要生产多少、采购多少,都有数据来指导做决定,不用再担心库存高居不下,大量资金被占用了。清楚市场走向,保持市场竞争力!
同样的,规模大,货源就要充足,要保证货源充足就需要更多的供应商对商品的支持,供应商太多,以前都是手写单据进货单,有时候单据不小心遗失就找不到采购成本,或者是把供应商弄混,导致采购历史成本不清楚,不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款,无法跟供应商议价。
使用进销存管理系统,所有供应商信息录入进销存管理系统,采购数量、单价、金额、历史成本,打开进销存管理系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
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