服装库存管理问题,始终是服装制造商和服装零售商面临的大问题。不管大品牌,还是小企业,几乎所有企业都有不同程度的库存,但在服装行业,库存管理问题似乎显得更为严峻。我们经常见到服装行业换季打折、反季节销售,其实都是为了减轻库存、避免库存积压。
对于服装行业来说,库存管理滞后,货品积压会带来什么影响呢?
第一,库存积压会造成大量的资金积压,可用资金减少,资金利用率低;
第二,服装产品作为“非易腐”性的流行产品,它的需求在销售季节过后将显著下降,时间越久,价值越低,对企业来说是一笔巨大的无形损失。
但是对于服装行业来说,虽然知道库存管理不好管,但是常常无从下手。以一家羊绒服装企业为例,该公司的羊绒服饰产品大类有差不多150种,每一类产品还要根据尺码、颜色进行不同的分类管理,这样下来,公司的产品起码有上千种。由于服装产品的复杂性,该公司老板虽然一直在寻找合适的软件,但始终没有找到,只能用传统的进销存软件管理库存。但这样做,对现实其实没有多大的帮助。
由于软件上分类不齐全、数据不能实时更新,因此清点库存的时候,库管员还是只能一件一件进行清点,再手工记录在本子上。这家企业每年都会有一本专门的当年库存盘点本,几年下来,已经记录了好几大本。但谁也不知道这些存货到底清了多少,老板自己估计,估计有几百万的库存积压。后来,老板引进了一款专门为服装企业设计的进销存软件。其中库存管理系统支持按尺码、颜色分类,十分方便。而且数据云端储存,实时同步。库存管理效率大大提高。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做