很多厂商老板对下级经销商管理的认识普遍停留在拓展经销商,给他们补货的阶段,认为只要经销商多就能卖的多。其实,这样的想法是比较传统和保守的。影响经销商卖货的因素有很多,其中,产品就是一个很关键的因素。厂商可以从下级经销商管理中,得到更多有效的数据来辅助生产。

厂商的产品结构,特别是一些中小企业,很大程度上,都是由老板拍脑门决定的。而反观大型企业,公司越大,对产品的结构反而越谨慎,定产品结构前要从各个方面、各个渠道做大量的调研工作。有些中小企业老板觉得,这样的方法对他们来说是没法做到的,因为企业的资源和精力有限,因此忽略了对数据的选取和利用。确实,现在市面上的传统下级经销商管理软件基本都是定制型,开发成本和维护成本成本都很高。有什么办法可以让中小企业用到低成本的下级经销商管理软件呢?
最新的来肯SAAS产品就从下级经销商管理入手了,它通过如下方式来实现数据对实际生产的指导:
1.厂商和经销商使用同一个系统,无需单独定制、无需安装服务器、注册即可使用,数据通过云服务储存,安全度高,可随时随地联网使用;
2.经销商录入数据后,厂商可实时接收数据,系统内数据分类清晰,厂商可以根据不同的维度一键点击生成不同的销售分析报表,每种产品的销量一目了然,所有产品的销售情况厂商可实时跟进、监控,如此一来,卖得好的产品厂商可以实时调整产量,卖得不好的产品也可以及时减少销量及时止损。
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
经销商选择拣选策略的关键,在于如何根据自身的业务情况做出选择和优化。可以从以下几个方面入手。 01分析你的订单特性 这是最根本的一步。你需要重点关注 订单行数与商品重
在快消品行业,仓库管理是确保产品快速流通、满足市场需求的关键环节。随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧,传统的人工管理方式已难以应对复杂多变的仓储需求。引入仓库管理
