经销加盟管理应该怎么做,是很多连锁加盟企业正在思考和探索的事情。而在经销体系中,同样面临此问题的还有上游经销商们,他们也渴望着新的经销加盟管理办法。在众多行业中,汽配经销商可谓是最有经验的了,一级经销商从不同的供货商那里拿货,然后分销给下级经销商,而下级经销商也可能对应着不同的供货商,上下游之间的生意协作变得错综复杂。接下来就来看看一个汽配经销商眼中的经销加盟管理办法。
首先,如何实现总部对下游的经销加盟管理呢?对此,该汽配公司与总部建立了统一的经销加盟管理软件系统,通过该系统将双方之间的经销商品联系起来,每次缺货时,不需要打电话或者通过其他方式上报,总部自动就会预警然后主动发货上门,作为经销商,少了对缺货的危机感;所经销商的商品也不需要每天加班统计销量和库存,总部在系统中都可以查询到,获得的数据真实而准确,避免了传递过程中的失误。而经销商自己也可以用经销加盟管理系统来做其他商品的销售业务,与总部之间既相互联系又相互独立。
其次,上游经销商如何实现对下游的经销加盟管理呢?同样如此,经销商之间也可以建立一个共享的经销加盟管理系统,上游可以查询下游的经营管理数据,下游也可以独立做其他业务的管理。另外对上游经销商来说还有一个好处,在面对下游经销商时,上一级的经销商其实扮演的是供货商的角色,而下游面对多个供货商时,就给上级经销商带来了竞争关系。经销加盟管理系统也可以帮助作为供应商的一方建立竞争优势,及时知晓下级经销商库存情况,根据销量分析每一个商品的安全库存范围,对这个范围设置预警,一旦低于某个数值就主动送货上门,让其他供货商无从下手。
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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