许多厂商在对经销加盟管理中，经常被库存问题所困扰。为了让经销商缺货时，能够随时有货供，厂商常常要提前备足产品，保持很高的库存量。这样一来，一旦经销商实际卖货能力不足，厂商的库存就会大量积压，层层滞留，甚至有些厂商被过高的库存拖得资金链断裂，走向破产的深渊。经销加盟管理到底应该怎么办呢？现在最新的管理系统提出了方案。
以某电器公司为例，该公司在全国各地有上百家经销商，为了让这些经销商都有货卖能够及时供货，该公司的仓库里经常堆得满满当当。据库管人员介绍，该公司的仓库正常情况下的库存量都能达到五百万以上。有些电器是季节性的，一旦经销商销售落后或者销量不好，这些季节性电器就会滞销，造成库存大量积压。按五百万的库存量来算，一旦有10%的库存积压，就会导致50万的资金链不畅通。对于中小企业来说，50万也是个大数目了。还有的情况下，厂商为了快速清理应季库存产品，只能采取打折、降价的方式，如果按打8折计算，五百万的库存就会损失掉20%的价值，100万就付之东流。因此，库存积压对厂商来说是与自身休戚相关的问题。
从上面这个案例我们能看出，数据同步在下级经销商管理中的作用有多么重大。但是传统的管理软件由于技术的限制，很难做到数据实时同步。现在基于云计算技术的SAAS软件，填补了下级经销商管理方面的缺失。厂商和经销商能够接入一个系统中，无需安装、无需下载、注册即用，经销商数据更新，厂商就能实时接收，完全支持数据同步处理。厂商自然能随机应变了。
首先要明确职责。说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确，尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上，看似节约了成本，实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季？ 休闲食品经销商在应对销售旺季时，需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议，帮助经销商高效应对旺季需求：
尊敬的客户： 劳动节将至，我司放假时间为2025年5月1日—5日，在节日期间如您有任何问题需要解决，请联系值班人员： 如有给您造成不便，敬请谅解，感谢
一、技术手段：构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码，通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据，实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品（快速消费品）具有周转快、SKU（库存单位）多、保质期敏感等特点，仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制，在日常管理中，常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源，特别是在竞争激烈的今天，终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此，各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入，终端竞争环境更
标准版
营销版
功能对比
订货商城
商城小程序
移动APP
PDA拣货
司机配送
关于我们
新闻资讯
免费试用
产品下载
