随着人们生活水平不断提高,尤其是在信息化和网络化快速发展的时代背景下,消费行为从原来单纯追求温饱型或数量型,向追求消费价值多元化、个性化转变。
伴随消费升级,国民饮食场所的大幅转变促使我国餐饮行业保持高速增长,据互联网公开资料显示,2018年我国餐饮食材仅配送市场就已达353亿元,同比增长3.52%,餐饮食材B2B批发市场与配送领域都蕴含着巨大的市场潜力。
小姚之家商贸有限公司是陕西的一家专业的餐饮食材批发配送中心,主要经营:火锅丸子、火锅菜品、水产品、海鲜、冻品、干菜、调味品、酱料、肉禽蛋制品、豆制品、粮油、厨房用品等各类餐饮食材。
近几年,依托餐饮市场大环境较好的趋势,小姚之家企业的发展也势如破竹,但和许多同行业其他企业一样,在企业管理各环节有着诸多的问题。
小姚之家管理难点:
采购方面商品销售数据只能录入系统,无法实时同步,所有商品数据需要二次汇总,库存更新存在延迟,容易出现缺货或者库存积压的情况,同时存在延迟的库存数据无法给采购人员提供准确的数据依据。
财务方面财务人员需要对订单数据进行二次录入,经常将工作时间浪费在无意义的重复操作上,而且二次录入还容易出现误差,一旦一个数据错误,就需要重新排查,严重影响财务人员的工作效率。
销售方面以前公司没有做商城,销售人员还是需要上门拜访或者打电话才能帮助客户下单,在沟通过程中浪费了大量的时间,工作效率很低。

来肯云商提供的解决方案:
商城与进销存后台数据协同,所有数据实时同步更新,解决了前端销售数据只能手动录入花费大量时间的问题;
系统自动生成的财务报表,无需财务人员二次录入,释放财务人员的工作时间,大大提高财务效率;
小姚之家专属的订货商城,无需销售上门拜访,客户可以24小时在线下单,提高了客户体验的同时也让销售有更多时间去拓展新客户。

通过使用来肯云商之后,小姚之家在财务、采购、销售等环节的工作效率都得到了大幅提升,企业的工作流程变得简单明了,客户直接在商城下单后,订单直接同步至后台,无需过多的沟通。现在越来越多的客户都在商城上面订货,企业销售效率提高了15%左右。
特别对于财务人员来说,无需安排专门的员工进行财务报表统计,所有财务报表自动生成,方便快捷,释放了财务人员大量的工作时间,他们将工作重心放在企业成本控制上,通过多种方式进一步降低了30%左右的成本。
无论规模大小,一款适合调味品经销商的WMS必须具备以下几项核心功能: 01严格的批次与效期管理 系统必须支持严格的批次和保质期管理。它应能自动预警临期商品,并通过先进先出(FI
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
