如今我们已进入互联网时代,业务员他们依然是每天上门推销、抄单,或者用电话接单来维系着客户,这些都是效率最低的方式,这些必将被市场淘汰。
而你的竞争对手使用来肯进销存系统来经营管理,客户在企业商城查询价格、下单订货,业务员不用每天都跑客户,而且业务员还有更多的时间去开拓新客户。

使用订货商城为什么能将业绩翻倍?
1、线上线下结合,确保业务员提高人均单产客户商城下单订货,无需业务员上门抄单,维护效率大大提升,对老客户只进行异常跟进。
2、商城营销,提高客户消费频次企业,可在商城设置主题促销活动或发放优惠券,并可以将各种促销信息通过短信、公众号、微信分享等方式传达至客户手中,刺激客户消费。
3、拓展市场,增加收益业务员有更多的时间去开拓新客户,人均单产也就提高,单位收益下的人均成本大幅降低,企业利润持续上涨。
4、减少客户流失另,客户用商城24小时随时可以下单,订货体验较好,客户粘度自然提升,客户流失率也大幅降低。

如果保持原地踏步,那市场将无情地将你的企业淘汰,企业要有长远的目光,跟进时代的脚步,告别传统抄单模式,用来肯云商改变企业经营管理模式势在必行。更多行业解决方案关注微信公众号来肯云商,有效解决企业痛点!
无论规模大小,一款适合调味品经销商的WMS必须具备以下几项核心功能: 01严格的批次与效期管理 系统必须支持严格的批次和保质期管理。它应能自动预警临期商品,并通过先进先出(FI
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
