传统ERP管理时,线下很多门店通过业务员打电话订货,然后报单到后台商务人员手工录入ERP,特别繁琐。
现在通过来肯将线上商城与线下ERP打通,门店人员直接通过可视化商城自己订货,正新接到订单以后自动进入进销存,进到仓储系统,然后是物流系统,最后完成交易的整个闭环,形成全链条的数字化。
各加盟店自营店可在同一数据库中独立进行业务操作,总部与加盟店自营店间实现销售采购业务(应收应付),各加盟自营店间实现分支机构调拨业务或购销业务。
个性化定制,盘点单自动生成销售出库单,全程信息化、数字化打通,线上线下一体化经营,正新拓展的所有供应商、零售商、消费者乃至厂家、物流商、金融机构等都可以被整合到同一个平台,每一个角色、每一个场景的数据都可以沉淀下来,帮助了解企业每时每刻的订单、交易等运营状况,及时发现异常数据及问题,从而实现数据驱动决策,科学化管理,智能化经营。
将整个产业链从上游到下游全部打通,并且可以分步骤实现其供应链生态化平台打造,系统可拆分组合分段实施,根据正新需求实现对应扩展。
使终端门店下单效率得到显著提升,现在门店每日的需求供应直接通过手机就可自主下单订货,大大方便了订单数据的响应处理速度,同时,从门店销量、需求、订单数据等方面也逐步实现数据化沉淀,为后续的大数据奠定基础,为企业提供专业的供应链数字化解决方案。
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码