在中国当前的发展阶段,广大企业尤其是中小企业生存压力不断加大,人力成本持续增加、原料成本上涨压力、物流压力,融资成本压力等,迫使企业不断产生降本增效的新需求,同时,数字技术的发展与数字经济时代下金融创新发展为满足这些需求提供了可能。
B2B行业上下游需求持续变化,推动B2B发展阶段由降低信息不对称的交易闭环到全面提升交易服务效能的数字生态闭环,B2B企业服务内容不断迭代,电商平台竞争壁垒也由此不断迭代。
传统的管理模式越来越不能适应社会需要,手工记账,工作量大而且繁琐,无法统计查看实时的库存。手机设备序列号无法管理。门店多不能集中管理,无法获取门店经营状况影响营销决策。
通过来肯在线进销存实现从手工记帐转变成云端记账。根据产品名称及对应一个或者多个序列号进行销售出库,支持序列号批量录入。可与财务资金管理无缝对接,自动生成应收应付账款,支持按订单收款。还能对接条码扫描枪,可打印销售单、小票。
在线进销存帮助企业解决了移动设备繁多的SN串号管理,清楚知晓每个SN号的流向以及每个分店的库存以及经营情况。解决库存积压和短缺,实时统计业务数据,准确计算成本毛利和每个销售员的业绩,大大降低了账务的工作量。现在每天打开系统后台就能知道各门店的经营状况,采购部门也可以通过系统分析进行补货。
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进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码