商品渠道下沉、产品同质化严重、渠道多元化加速等行业现状,无不倒逼这些企业加快自身产品品质提升和品牌塑造的进程。显然,企业若继续维持粗放的传统的经销模式是万万不能的。如何为自身插上互联网翅膀,实现高速发展,成为当下食品酒水饮料企业共同思考的话题。
食品酒水饮料企业主要面临的六大痛点:
1.商品种类多,管理难度高
商品数量多,种类杂,更新速度快,管理难度高
2.车销成本高
以车销为代表的传统销售方式成本高效率低,难以管控
3.客户多价格管理复杂
不同客户价格不同,价格变动频繁,管理难度大,业务员容易报错价
4.沟通成本高,信息不对称
促销打折、新品推广,信息难传达
5.客户粘度低,易流失
客户资源掌握在销售员手中,老板无法掌握终端客户,客户随业务员离职而流失
6.市场变化快,经营决策难
难以准确把握终端市场消费者需求变化,无法快速预测畅销品和滞销品
那么,这些问题该如何解决呢?
食品酒水饮料企业不妨尝试转型互联网,完成从经营市场向经营平台转变的重要尝试。通过“互联网+商品流通”模式,寻找适合自己的软件服务商,帮助企业搭建一个功能强大、使用便捷的数字化营销系统,为企业打造专业的一站式营销服务管理平台。
通过来肯这样一个平台,企业可以将上游供应商、终端商户间传统的线下交易搬到线上,实现业务的数据化、管理的便捷化、运营的规范化、营销的精准化。
这样做对于企业来说,不仅能顺应时代发展要求,也能开启自身的全渠道营销模式变革之路。
时代是进步的,企业的创新和造血能力,才是成功的重要标尺。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
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