随着社会经济的发展,消费水平的提高,调味品产品越来越趋向专业化,功能化,市场需求不断增长。我国调味品行业发展迅速,已成为食品行业中增长最快的类别之一。关于调味品的利润,很多人说法不一,有的人说利润在10%左右,属于微利。也有的人说,利润在20-30%之间,厂家会给你建议价格,并且成本不算太高。关于利润到底是有多少的问题其实是与经营者的管理成本也是密切相关的。经营者就可以通过管理过程中遇到的问题来找出解决的办法。
1、粮油调味品传统供货模式受到冲击,互联网B2B模式持续上涨
2020中国餐饮行业总收入破3.5万亿,与之相关联的上游产品采购总额虽然没有具体数据,但是相信也是一个巨量的市场,在中国任何一个细分行业只要做深,商业空间都充满想象,餐饮渠道一直是粮油、调味品经销商想渗透却不容易渗透进的渠道,而平台的出现,正好可以满足经销商对此渠道的覆盖需求.
2、配送管理混乱,经常需要人工核对
粮油调料的经销商一天之中往往会配送许多家门面,经常运输规划过程中因为没有好的解决方案而浪费时间、浪费人力,使经营成本得不到有效的减少。
在粮油调料的经营愈加互联网化的如今,进销存管理系统就显得尤为重要,来肯云商进销存管理系统能将商品的管理数据化,实现通过数据驱动实现销售增长。
丰富优质品牌,优化商品类目
来肯云商这样做带来的好处是增加客户的黏性;客单价明显高速增长;整体复购率和单客户复购频次大大提升。通过流量产品拉动利润商品的销售,提升客单价,增加收入。
业务流程一体化
来肯云商进销存管理系统让销售人员通过APP进行客户跟进、拜访等;让拣货员通过PDA快速拣货,语音播报减少出错;让司机通过APP选择最佳路线;让采购人员通过采购智能分析,不要胡乱采购导致库存积压;让管理人员通过报表中心掌控公司核心关键数据,实时指挥各部门。
在内部消费升级趋势加快以及外部餐饮行业回暖的大背景下,粮油调味品行业分析预计未来行业将以较高增速稳健增。来肯云商进销存管理系统为粮油调料的经营保驾护航,将利润提升到最大化。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物