随着信息时代的发展,“互联网+”的模式逐渐普及,这也意味着一种新的经济形态的形成,需要充分发挥互联网在生产过程中的配置优化、集成作用,将互联网的创新成果深度地融合。而冻品行业在“互联网+”的兴起中面临着必然的转型。这也给冻品行业带来了新的挑战与机遇。
1、冻品行业面对的痛点
冻品行业由于其产品复杂性、储存多样性,一直以来遵循着传统的销售模式。近年来冻品行业原材料上涨、人工费用增加,导致了经营成本不断上涨。市场辐射范围距离有限,加之目前国内冷链物流发展并不完善,且物流费用较大。
众所周知,传统冻品行业主要销售渠道为KA、流通和餐饮等几大通路,但是单凭传统的销售方式,很难完全地开发这些市场,并且无法避免窜货、砸价、产品严重同质化等现象。
2、冻品行业面对的转型
受困于传统模式的弊端,加之互联网模式的兴起,冻品行业的转型已成为必然。无论作为冻品经销商还是生产厂家,只有充分将线上线下资源结合,这样才能不断地进行资源整合,获得更好的发展。
经销商通过互联网平台可以扩大销售范围,并且精准地了解客户需求,再结合不断完善的冷链物流。而作为冻品厂家,可以通过大数据分析了解消费者的真正需求,针对性的研发产品,定制产品,避免了过多的同质化产品出现。
而冻品行业在管理中心往往需要来回奔波,传统的进销存软件通常是网页版,无法满足企业经营管理过程中对进销存软件移动化、便捷化、实用化的需求。来肯云商进销存系统PC端与手机端数据互通,进销存手机版更便捷地服务企业做好冻品批发。
1、效率
电脑、手机多端适配,随时可用。进销存手机版解决传统进销存软件只能在电脑端使用的问题,来肯云商进销存系统可以让企业随时随地查看数据,便于管理。
2、功能
标准财务系统,支持各项财务工作。
3、渠道
来肯云商进销存+在线商城一体化的渠道更好的解决生鲜冻品在销售方面所遇到的问题,实现全面的一体化管理。
4、数据
来肯云商进销存手机版实时更新同步数据,优化管理漏洞,实时监测数据。
顺应互联网时代的飞速发展,用进销存手机版随时解决冻品行业管理中所遇到的问题,节省时间提高效率,为企业经营提供便捷。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商