人效、坪效、周转率、库销比...这些是企业日常经营中比较常统计的一些数据,还有一个提及频率较少,但是十分重要的数据,那就是商品动销率,它是评价企业商品销售情况的重要指标。
所谓动销率,就是销售的商品种数与仓库所有商品种数的比值,用公式表示就是:动销率=商品累积销售SKU数/商品库存SKU数*100%,此时分子累积销售SKU数是在某个单位期间的有销售记录的单品数量,(包括销售后退货情况);分母商品库存SKU是在某个单位期间期末的实际库存数(包括负库存的商品)。
举个例子,某企业7月库存盘点SKU库存一共10000个,当月有销售的SKU数为9000个,那么此企业7月商品动销率则为(9000/10000)*100%=90%。
③按商品进行销售分析,最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架,维持固定的SKU;
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
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休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商