互联网的发展推动者社会的进步,诸多行业与互联网结合后繁衍出新心产物,比如,互联网+传统集市有了淘宝,互联网+百货卖场有了京东,互联网+银行有了支付宝,互联网+红娘有了世纪佳缘等,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

虽然互联网给社会带来了显而易见的效果,在虽然建立信息化管理能够提升效率和降低成本,但目前企业信息化建设的普及率不到10%,按照4500万家计算,目前至少还有4000万家中小企业仍在使用原始的管理手段,手工作坊式的管理制约了中小企业的发展,他们也一直在谋求更有效的管理手段,管理信息化便是其中非常重要的一项举措。作为企业信息化互联网管理助手在线进销存软件,《成都来肯信息技术有限公司》就是一个典型的创新型云计算SAAS软件服务商,该公司秉承以创新开拓市场,以服务谋求信任为原则设计开发的SAAS产品--《来肯在线》,功能强大且操作简单,可卓有成效地帮助改善中小企业传统的业务协作和沟通模式,通过互联网和移动工具提高企业效率,让经营管理更简单快捷,并且还拥有进销存软件免费版供广大中小企业使用。正因如此在《来肯在线》正式上线不到半年时间即获得了12000家企业注册的骄人战绩,这样的发展速度对于传统的管理软件厂商而言是完全无法想象的,这更验证了创新和互联网思维在企业服务领域的应用。
现在,企业管理云计算服务能够得到国家政策的大力支持,那么这个行业必然成为发展趋势。笔者认为未来在“互联网+”这个概念下中国第三产业必将向第二和第一产业渗透;“互联网+”将聚焦于云计算的革命制高点;“互联网+”将是当前行业产品和服务与未来多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的一种化学公式。在未来5至10年,国内云计算企业管理领域必将出现超过100亿美元的巨头,让我们静待那一天的来临。
快消品经销商的仓库管理,核心痛点往往是SKU多、拆零率高、效期敏感。要提升管理水平,不能只盯着大流程,更要死磕那些容易被忽视的现场细节。以下从库位规划、作业规范、效期管
快消品行业本身就是“弯腰捡钢镚”的生意,利润薄、周转快,成本控制必须得精细到每一个动作上。在批发配送仓里,真正的省钱之道往往不在于搞什么大工程,而在于对包材耗
对于调味品经销商而言,WMS(仓库管理系统)不是“锦上添花”的IT玩具,而是解决行业痛点的生存刚需。相比休闲零食,调味品SKU更杂、货值跨度更大、保质期管理更隐蔽,单纯依
快消品(FMCG)经销商由于商品具有高周转、多SKU、短保质期、低毛利等特点,其仓库管理面临着比一般行业更严峻的挑战。结合行业现状与2025-2026年的管理趋势,以下是快消品经销商
快消品经销商之所以必须使用仓库管理系统(WMS),核心原因在于快消品行业对“效率”和“准确率”的极致要求。传统的“人脑+纸笔”模式在快消品的
春节后对于快消品经销商来说,是一年中非常关键的转折点。节前是疯狂的“出货期”,节后则进入“调整期”和“盘整期”。 首先需要做的第一件事,
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
