速冻领域分为速冻米面、速冻火锅、速冻菜肴三大类。速冻米面制品占速冻食品市场的40.8%,冰淇淋占31.8%,速冻肉制品和速冻鱼糜制品(火锅料)占21.9%,速冻米面制品市场比较大,其中速冻火锅和速冻菜肴属于目前的成长型市场,速冻米面市场比较成熟,四年复合增长率只有2.9%。
近年来,速冻行业逐渐建立起行业监管,消费者对食品安全、营养、健康要求的关注,以及国家政府部门对安全生产、环保、社保、税收等方面的要求。市场将逐渐向具有品牌和规模优势的标准化企业集中,竞争格局将更加清晰。从粗放式发展到注重品质和品牌,头部企业的竞争态势会更加清晰。
疫情在短时间内影响了农贸市场等流通领域速冻食品的销售,特别是餐饮渠道的消费。疫情推动了KA、BC和线上渠道的销售,促进了家庭消费者速冻食品消费习惯的形成,提升了消费者对速冻食品的消费体验。这次疫情加剧了行业洗牌,有品牌力和全渠道的厂商从中受益。
疫情缓解后,市场会有几个变化:一是由数量的增加带动到质量的提高。行业增速放缓,但消费者更加关注食品质量,中高端产品市场份额扩大。其次,品牌推广小定量包装,开始面向家庭消费者。最后,渠道逐渐多元化,进入精耕细作时代。从最初的迎合导向、关系营销到依靠品牌力、渠道力驱动。品牌营销,渠道拓展,参与生鲜电商,让整个行业更加成熟。
对于疫情后速冻行业的发展,研究人员认为,行业长期向好的趋势不变,原材料的波动压力、消费升级趋势和消费习惯的改变、市场需求的增长、国家法律法规的支持和监管体系的完善,将进一步推动行业市场份额向品牌、规模等综合实力较强的龙头企业集中, 凭借渠道和资金优势、内部控制能力和产品创新能力,行业两极分化的竞争格局将进一步加剧。
从工业企业数量来看,虽然2011-2018年我国速冻食品行业企业数量总体呈上升趋势,但数量增长趋势并不明显,总数保持在250-470家以内。从企业数量和规模的下降来看,行业整合和集中的趋势越来越明显。来肯云商的进销存软件帮助冻品经销商更好的定位消费者需求,增加经销商利润。
1、采购管理
商家通过系统数据的客户销量,来定采购数量,避免了货物积压问题。
2、多门店管理
对于商家多门店、仓库数据云同步,有效解决不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨的问题。
3、订货商城
电商的发展前景是极其乐观的。搭建商城,让自己的客户在网上下单,订货更快捷,信息云同步。客户通过PC端、手机端、微信小程序进入。商家制定促销策略上架爆款新品、活动促销、满减活动等,刺激客户消费。商家通过数据找出滞销品和畅销品,捆绑销售,从而增加收益额。
来肯云商的进销存软件让冻品企业实现线上线下一体化,做好企业经营管理,提高企业经营效率,才能让企业在行业中得到更好的发展。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高