随着进销存软件的发展,中国的进销存软件竞争已经进入白热化阶段,而又随着4500万中小企业的崛起,更加大了管理软件的使用。
在我看来“进销存软件免费版”管理的软件应该是一个中间性过渡的产品,在公司或企业很小规模的情况下,管理上的需求主要集中在商品管理上,即仓库的管理,财务方面的核算与管理经常以外包做账的方式进行处理,中等规模的企业也迟早要过渡到拥有独立 财务的情况,这样一来,对于这些商业公司最佳的使用选择就是仓库管理软件+财务管理软件,而“进销存软件免费版”管理里的财务管理部分又过于简单,无法满足真正财务管理的需求,所以就处于了比较尴尬的境地,小企业用不上那多出来的一点点,而那多出来的一点点对于中等规模以上的企业来说又少了那么一些,这种情况真有点像当年风光一时的“学习机”,当电脑用是差了一大截,当打字机用好像又贵了一些。
如果说要以一种是既不以“进销存”冠名,也不以“仓库管理”冠名,而是以管理软件的名义来推行,这类软件号称财务、仓库一起管,而且确实在软件中既有仓库管理也有专业的财务管理,可是实用性的麻烦更大,如果是小企业,用不上就不是多那么一点点,而是整个财务管理的业务逻辑;如果是中等以上规模的企业,就分单机版和网络版的情况,单机版就比较幽默了,因为前面说了,管钱的和管东西不是同一个人,你总不能说管财务的用的时候管仓库的就站一旁候着,到管仓库的用的时候了管财务的又拿一马扎儿坐旁边等着,网络版呢不存在这个情况,管财务的看仓库账也是需要的,那么库管呢,应该就不能看财务账了吧,于是库管对于财务管理的部分就只有来个权限大限制,库管员登录进入软件,满眼灰蒙蒙一大片(权限有限),而‘来肯在线’进销存软件则将运用权限设置,根据管理员的分工来区分各个部门的权限,并且运用互联网技术实现“在线进销存”。
综上所述,如果企业规模较小,可使用进销存软件免费版进行过度,可以看软件具体实现功能来说,有些“进销存”的软件也就在仓库管理的基础上多带了一个应收应付款的处理,可以进行考虑。如果企业较有规模,主要是财务业务与仓库管理的业务是相对独立,由不同的专职人员负责,最好以仓库管理软件+财务管理软件的模式进行管理,费用比较经济,对于软件的逻辑功能也不会产生浪费。
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求: