乳制品指的是使用牛乳或羊乳及其加工制品为主要原料,加入或不加入适量的维生素、矿物质和其他辅料,使用法律法规及标准规定所要求的条件,经加工制成的各种食品,也叫奶油制品。《乳制品企业生产技术管理规则》中将乳制品分为以下七类:液体乳类、乳粉类炼乳类、乳脂肪类、干酪类、乳冰淇淋类、其他乳制品类。
我国乳制品行业起步晚、起点低,近年来发展迅速,并呈现出零食化、饮料化、场景化等发展趋势。天眼查数据显示,我国目前有近292万家状态为在业、存续、迁入、迁出的乳制品相关企业。其中,成立于5-10年之间乳制品相关企业最多,占近4成。
目前,中国乳制品进口贸易一直保持较快增长,主要进口产品为婴幼儿配方乳粉、大包奶粉、液态奶、奶酪等。随着人民群众收入增长、人口增加和消费结构优化,未来中国乳制品消费仍然处于上升通道,还有很大增长空间,这为各国乳制品企业开拓中国市场提供了广阔的机遇,也为中外乳业合作奠定了坚实的基础。
长期来看,高端化是从基础营养转向专业营养,符合全球食品行业发展趋势。考虑到高端化依赖基础研究、技术创新和稀缺资源禀赋的积累,且消费者的认知亦需要培育,因此乳制品高端化发展仍需时间。
从整个乳业角度来看,2021年最为核心的问题在于上游鲜乳的供应问题。乳品行业专家宋亮指出,目前国内乳品消费进入快速增长时期,2020~2022年是中国乳制品消费分水岭,传统乳品品类消费阶段性饱和,高端化发展红利阶段性结束。2021年,伴随着全球形势的快速变化以及疫情形势的不明朗,上游产业变得敏感,但这并没有影响到该行业的整体发展。从快速发展的奶酪、低温奶等细分品类可以看到,增加人均乳制品的消费将是未来行业的主要增长点。
相信在未来,消费升级趋势之下,乳制品品类不断破圈,整体行业也将迎来真正的发展。来肯云商客户进销存系统是线上线下一体化的进销存管理系统,从管客户、管员工、管商品、管现金流四大板块提高企业经营管理效率。
一、管客户
通过销售分析报表,按销售额的排名,可以分析客户贡献度,从而做好客户分级。根据历史交易情况,制定每月交易客户量和平均客单价的管控基数;如果出现问题,及早想办法,找出问题客户。
二、管员工
化业务员营销职能,数据驱动做客情维护更精准,节省大量时间拓展新客户。
三、管商品
年初制定计划,维持固定的SKU,不宜过多;按商品进行销售分析,最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架。
四、管现金流
查应收:查看哪些客户应收占比较高,应该及早控制和催账。重点关注超期应收款。
在快消品行业中,经营管理问题必须要及早解决。来肯云商客户进销存系统以线上线下一体化的模式做好企业经营管理服务。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各