所谓库存盘点,就是是指对自己库存商品在库位基础上进行的存货清点,盘点工作需要由库管人员及财务会计共同进行,库存盘点清查一方面要核对实物的数量,看其是否与相关记录相符,以及账目与实际数量是否相符,除此以外,还要关注商品的储存情况,看是否有物理损坏等现象。
快消品经销商的仓库盘点工作一般来说是比较复杂的工作,因为做快消品的仓库面积一般都不小,商品品类又多,盘点工作很耗费时间,因此库管人员一定要选择一种最合适的盘点方法,那么常见的库存盘点方式有哪些呢?
1、以账或物来区别
可分为账⾯存货盘点和实际存货盘点:账⾯存货盘点是指根据数据资料,计算出商品存货的⽅法;实际存货盘点是针对未销售的库存商品,进⾏实地的清点统计,清点时只记录零售价即可。
2、以盘点区域来区别
可分为全⾯盘点和分区盘点:全⾯盘点是指在规定的时间内,对店内所有存货进⾏盘点;分区盘点是指将店内商品以类别区分,每次依顺序盘点⼀定区域。
3、以盘点时间来区别
可分为营业中盘点、营业前(后)盘点和停业盘点:营业中盘点就是“即时盘点”,营业与盘点同时进⾏;营业前(后)盘点是指开门营业之前或打烊之后进⾏盘点。停业盘点是指在正常的营业时间内停业⼀段时间来盘点。
4、以盘点周期来区别
可分为定期和不定期盘点:定期盘点是指每次盘点间隔时间相同,包括年、季、⽉度盘点、每⽇盘点、交接班盘点;不定期盘点是指每次盘点间隔时间不⼀致,是在调整价格、改变销售⽅式、⼈员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进⾏的盘点。
快消品经销商可以上仓库管理系统或是库存盘点系统,用软件来提高盘点的效率,一般库存盘点系统都支持抽盘、全盘,而且是系统核对数据,保证准确性,即便在日常业务进行时也可以完成盘点工作,一点也不影响正常业务进行。
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物