随着我国消费者生活水平的提高和健康意识的完善,对于传统的饮食也有了新的要求,也促使粮油行业的供需关系在不断升级,从过去的吃饱吃好,逐渐向着健康饮食过渡,粮油行业的商品逐渐向着生态化转变,为行业带来了全新的发展动力。
这也让粮油经销商们在选品上更加注重市场变化,选择更加绿色、生态、健康的品牌厂商与之合作,商品选好了,接下来要做的就是转变经营管理模式,依靠进销存软件来转型升级,进销存软件是帮助经销商管好内部采购、库存、销售、财务、数据、员工、客户等各环节的智能化系统。
粮油企业使用进销存软件后,会有哪些实质性的改变呢?我们列举三个方面的例子来说明。
01 降低库存成本
使用进销存软件以后,在仓库库存管理环节,通过以销定购等智能补货方式,保证库存始终处在一个安全值,避免库存积压的发生,库存优化后主要表现在:第一,降低库存量,使用进销存软件,由于有了好的需求计划,能够在第一时间得到所需的商品,使库存保持在一定的合理水平,使用后,一般可以使库存量降低20%-35%;第二,降低库存综合费用,物料库存量的下降使得库存的仓储费用、保险费用、物料损坏等在一定程度上相应的有也所下降,这些费用通常占库存总投资的30%左右。
02 提高企业经营效率
通过进销存软件,能够提升所有员工的工作效率,比如仓库里的员工,通过进销存软件后能够精准库存数据管理,提高拣货效率,保证客户订单高效无误地出库;比如销售业务员,在上门拜访客户的时候,制定科学合理的拜访计划,防止漏拜客户,而且在现场能够使用APP快速开单,提升销售效率;比如财务人员,通过进销存系统的财务版块,往来账轻松管理,所有的财务数据都能自动生成,无需人工录入核算,减轻财务工作。通过对企业内部员工的提效,实现企业经营效率的整体提升,平均人效提升40%左右。
03 加强成本控制
在进销存软件中,能够设置相应的成本核算和成本分析的功能,对在不同方式下的企业进行相应的成本计算,进销存软件根据企业经营的过程,采集每个部门环节的人工费用及其他开支,实现成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,准确计算出实际成本,也可以将实际成本与计划成本及标准成本进行比较,分析成本产生差异的原因,从而达到控制成本。根据提供分析的各种相关数据,提出降低成本的各种行之有效的措施,平均能够降低20以上的成本。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如