前段时间,海天酱油因为添加剂的“国内国外双标”而引起舆论风波,尽管海天已经发布了澄清公告,解释称“海天产品的内控标准要求大多都高于甚至远高于国家标准”,试图安抚国内消费者,但是“双标”事件显然激怒了不少消费者,也导致海天在国庆节后连续三个交易日已跌超15%,总市值合计蒸发400亿元。
尽管海天集团极力澄清自己,但广大网友似乎不买账,这次事件为什么会影响这么大呢?因为如今涉及到食品安全问题已经成为全民关注的焦点,那些不负责的食品厂商用越来越多的“科技加狠活”一次又一次伤害消费者的心,大家似乎已经成了“惊弓之鸟”,只要某品牌有涉及到食品安全的嫌疑,那么将会成为众矢之的。
此次海天“双标门”事件持续发酵,对其品牌影响是非常巨大的,有平台统计过,截至目前海天味业拥有中国最大的经销商团队(7174家),并且在过去25年里一直位居酱油产量销量第一、占据约18%的市场份额(酱油赛道第一),那么那些庞大海天酱油的经销商们群体,在此次风波后会受到什么影响呢?
毫无疑问商超里的销量是会受影响的,因此经销商的订单也是会受影响的,那么很有可能仓库里这部分品牌的商品会滞销、积压,损失可能不小,经销商要提前做好动销工作,防患于未然避免更大的损失。
一方面,经销商需要和厂家合作,一起努力扩大宣传品牌并没有舆论所说的问题,强调所有的商品都是符合国家食品安全质检标准的,与厂商一起协作,共同度过此次危机。
另外针对滞销商品,经销商还是要给出一些方案来加大促销力度,传统经销商在商品促销这方面手段比较单一,就是单件商品线下满减、满折这些方式,无法有效做好商品促销,这就需要更加多元化的促销方式。
来肯云商为调味品经销商提供线上线下一体化经营管理解决方案,在帮助经销商筛选滞销库存商品以及提高动销方面都有高效的解决方案。
商品销售分析找出滞销商品
找到仓库里滞销的商品,按理说是一件很容易的事情,经销商只需要查询一下当前库存所有商品的销售情况就能知道,但是很多经销商在库存数据管理环节做得不好,导致库存数据不清晰,哪些卖得好哪些销量差、有货没货自己都不清楚。
通过来肯云商的商品销售分析报表,企业所有商品的销售情况一目了然,哪些卖得好哪些销量差都能清晰看到,这样就能快速找出仓库中爱那些销量不佳的滞销商品。
订货商城提高商品促销率
滞销库存商品的处理方式,经销商一般是用来做促销活动,当经销商通过商品销售分析表找到库房里滞销商品后,就需要加大促销力度,单一地促销此商品可能效果不好,此时可以考虑与其他一些商品组合搭配营销。
来肯云商为经销商搭建的专属线上订货商城,自带多种营销工具,比如优惠券、满赠、满减、拼团、秒杀、套餐等等,经销商可以任意选择,特别是可以通过组合营销,将滞销品与一些高流量或是高毛利商品搭配进行促销,这样一方面可以让促销更具有吸引力,另一方面也能获得更多利润。
总之,经销商一定要随时洞悉市场变化情况,特别是现如今很多消费者的消费行为很大一部分会受到舆论的影响,因此在选品上尤其需要注意,当一些品牌因为舆论受到影响时,经销商需要想办法拓展营销渠道,将这部分商品尽快动销出去,这样才不会因为滞销损坏而造成损失。
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合