很多快消品的经销商都会把仓库管理工作交给自己的亲戚,因为很多经销商都是家族企业,跟亲人合伙干,员工可能就是自己的老表堂亲,包括库管的工作,有很多老板可能认为库管不需要什么知识或是能力,只需要每天安排别人做事就行了,其实不然,库管这个岗位是非常重要的。
现代供应链企业中,库管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上,减少找物料所花费的时间,将现在的无序领料转变到物料有序规范的领取。这样的目的是减少仓库物料找寻所花费的时间,降低仓管员工作量,可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。
除此以外还可控制物料的无序、无规范堆放导致的损耗,将库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理,车间员工不能随意进出仓库,可有效的防止物料的遗失与仓库管理的安全性。
那么经销商仓库管理人员主要工作内容具体有哪些呢?
1、 负责建立仓库内所有物资的台帐及电脑账。
2、按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。
3、做好仓库库存控制工作,按照风险库存标准,及时提醒主管领导物料库存数量状态。
4、负责做好仓库内物资保管及防护工作,按规定手续做好物料出入库的收发工作。
5、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报,以便能及时处置。
6、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
7、月底盘点库存,做好月报表;做好仓库现场管理工作。
8、每月及时编制好库存报表工作,按要求及时做好仓库内物资的成本核算工作
库管人员想要工作更轻松一些,就可以借助智能化的仓库管理系统,通过系统来优化一些环节,并且通过系统能够保证数据精准无误、作业更加便捷,比如扫码快速上下架、PDA拣货、货位管理、在线盘点、多仓调拨等等功能,都能一定程度上让库管的工作变得轻松一些。
来肯系统是快消品经销商专用的仓库管理系统,有效提高仓库效率、降低库存成本,让生意更简单更轻松。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做