传统的快消品商贸企业追求的是流程标准化作业,这能够实现效率的提升,效率提升是降低成本的最主要方式,但往往很多中小快消品企业难以实现作业流程的标准化作业,难点有很多,更多的集中在人员管理和缺乏标准化流程思维方面,要突破这一难点,需要WMS系统的帮助。
来肯WMS系统是一款专门针对快消品商贸企业的智能化仓库管理系统,通过系统来提升企业员工作业效率,规范每一个业务流程环节,最终实现标准化管理以及企业整体管理水平的提升,加速企业数字化转型升级!
仓储作业流程化有助于工作的顺利进行,以入库环节为例:入库管理分为预约入库、审核入库管理、核实数量、入库任务分配、上架操作、快速入库几个环节。
预约入库环节,供应商或仓库管理需要进行预约订单的操作,将需要入库的商品信息、供应商信息、预计入库时间,规格、体积等信息记录在表中。审核入库环节是仓库管理人员对预约入库环节的进一步审核,最终判断其是否能够入库。判断依据可以根据自身情况设定规则。
核实数量一步是具体货物到达仓库后,管理人员对仓库的货物进行数量的核实,同时对其质量进行检测。这一步通常在实际操作中使用PDA进行操作,避免了核实后再通过电脑进行录入的效率损耗问题。入库任务分配同样是仓储作业的重要一环,合理的分配给每个组,每个操作人员进行入库工作,是提升作业效率的保障。
入库上架操作环节属于入库环节的最后一步操作,是具体的上架过程,将货物放置到相应库位的操作。操作过程中,通过WMS系统将库位和货物进行绑定,将数据纳入到库存当中,正式形成货物的库存信息。
通过以上的流程环节并与WMS系统相结合,有效的规范了仓储作业流程,保障了工作的高效、有序进行。来肯WMS系统能够实现以上所说的需求,提高快消品企业的库存商品入库效率,让仓库管理更加简单。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做