快消品经销商为了实现仓库高效有序运转,进行绩效管理是非常有必要的,为什么这么说?因为很多传统商贸企业员工吃大锅饭现象严重,仓库绩效管理可以对员工起到督促激励的作用,也可以发现在仓库运转过程中的不足之处,进行有效调整。
我们首先来看看仓库绩效考核的三个环节点。
环节一:目标设定
结果导向:关注结果性指标,少用过程性指标;突出重点:通常关键绩效指标的数量不超过5个;量化管理:尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果。
环节二:考核执行
关注一线仓管员的执行成本,即合理控制一线仓管员需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力;避免一刀切的管理模式,尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对性。
环节三:结果应用
有告知:无论考核结果的好与坏,都需要跟员工进行沟通反馈,这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助;有兑现:绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现;有预期:除了直接的物质激励外,员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码。
仓库绩效考核需要企业统计员工的业绩,根据员工的业绩进行提成奖励,拣得越多得到了就越多,这就需要对企业统计员工业绩的能力有要求,传统快消品企业是很难实现的,借助专业的仓库管理系统是一个很好地办法。
来肯是一款经销商专属的仓库管理系统,融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、CRM、WMS、TMS、数据分析等功能于一体,一站式满足企业的经营管理需求,在仓库管理方面,系统能够自动统计所有员工的业绩,一键在线查询,方便企业制定科学合理的绩效提成,有助于提高员工的积极性,也保证了员工的稳定性。
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