快消品仓库的货架摆放是门学问,因为货架摆放位置涉及到库房的区域划分以及过道规划,对拣货效率有着一定的影响,库房内的货架一般分为矮货架和高位货架,矮货架一般是放置散件商品分拣区,高位货架一般是放置整件商品的,因此不同的货架摆放位置和区域也有所不同。
货架的摆放设计有哪些方法呢?
货架承装物料的品类和承装物料的容器。货架的尺寸需求和承载的物料或容器有关系,尺寸是能够定做的,但最好由货架供应商给出倡议的尺寸,一面是相对专业,另一方面假设呈现问题,也能够分摊部分义务。
货架装卸设备方面,目前能否曾经有了货架的摞放设备,假设有了,需求思索设备的反转半径,设备宽度等多方面要素,仓库本身的地上承重水平,这个数字需求从承建方那边获得。特别是重型货架要格外注意。
存储物料的进出货方式及存放时间。仓库中可以有各类存储时间分歧的物料,这就需求思索进出库的方式或存放办法,以找到真正适合的,能够抵达较高空间应用率的仓储货架的摆放方式。
货架摆放具体实施过程需要注意这几点:
一、在仓储货架摆放中,有的人常常注重最多能放多少个仓储货架,认为摆放的仓储货架越多,仓库的利用率就越高,而对于实际操作的可行性及方便性却会经常被忽略。像靠墙的一边只能放单排货架就是实际操作可行性的一点,如果靠墙的一边放双排的话,那么里排的货架就无法放进产品去,取出来也会非常困难.而不靠墙放单排货架就会造成太大的浪费空间。
二、产品的摆放对于整体的美观是紧密相连的,在仓储货架中,对产品的摆放要求在于货物的特殊性,主要还表现在是否能堆放、悬挂、竖放、横放、散装等。仓储货架的设计应保证货物在存储时有适当的面积和空间,使货物能有效地布置成水平排列展示其品种的不同。
以货架库存周转率为排序。经常存取的货物要放在离出入口最近的仓储货架上;当然,随着产品的生命周期、季节等因素的变化,库存周转率也会变化。
三、货物的标示要面向通道,不仅是把外面的一层面向通道,而且要把所有的货物标示都要面向通道,面向同一方向,使工作人员能够始终流畅地进行工作,不用中断工作去确认标示,方便工作,提高工作效率。
来肯是一款快消品经销商专用的仓储管理系统,通过智能化软件工具能提高企业仓库的拣货作业效率,并且保证账物数据一致,大幅降低企业的仓库管理成本,在实施系统前,来肯有专业的团队进行仓库区域划分以及货架摆放规划。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做