仓库管理员即库管员,是仓库的最重要岗位,人数多、工作重,实际上,在一些规模更大的仓库里,一般是把库管员、补货员、拣货员岗位分开。库管员只负责盘点控制库存,出入库审核并签字确认,拣货员负责按单拿货,补货员则根据货位上标示的商品最大、最小量,从补货区搬运商品放到拣货区货架上。
对于优秀的库管员,应该设置一个标杆,让其它员工对照学习,以便共同进步,特别是对于快消品经销商来说,优秀的仓库管理员会节省他们很多时间精力,他们能够将仓库管理得井井有条,仓库作业有序开展,让整个团队凝聚力更强。
那么快消品经销商的库管员,应该具备哪些技能呢?
一、必备技能
正确辨识所管辖商品;清楚所管辖各商品之具体存放货位;正确使用托盘按规则码放商品;熟悉仓库内各类单据的使用;熟悉每一件SKU商品大致的位置区域;正确使用叉车(限有驾照员工)、地牛搬运货物;熟练操作升降机;准确开具货运单等等。
二、优秀行为
1、收货
(1)按实收件数签署货运回单,若件数有误,及时通报采购部门。
(2)按发货清单或采购清单逐一清点到货商品,发现差异及时通报采购部门。
(3)发现商品外包装破损时,逐一查看内含物是否完好,若发现问题及时索赔并通报采购部门。
(4)货物清点完毕及时入库,入库完毕逐一核对入库单(退货同)。
(5)到货商品及时上架,货位不足时将滞销商品打包并用明显标识注明数量(以便盘点),放置于自己所辖区域内。
(6)到货商品及时搬运进仓库内部自己所辖区域内,不得置于仓库大门以外。
(7)货物放置时考虑拣货方便性、堆码高度、宽度及稳定性。
2、存货
(1)做到货物先进先出,特别是有保质期要求的商品。
(2)货位根据常规发货量确定空间大小,偶尔不足时向两边稍微扩展。
(3)货位上商品不足时及时补货。
(4)同一型号商品放置1处,对于有外包装箱的商品按原样式放置(以便盘点)。
(5)按计划盘点,保证每月至少盘点1遍;月底最后1天,全盘经常发货商品。
(6)发现商品库存有误时立即查找。
(7)及时查看自主退货登记表,对库存有异商品尽快处理。
3、发货
(1)按拣货单由小到大编号拣货,对不能发货商品加以标注,拣货完成后签名。
(2)发货时查看拣货数量及可用库存,发现差异及时处理。
(3)拣货时每种商品查看型号,不可因放置一处而忽略。
(4)不发已损坏商品,包装破损时提前通知客户。
(5)拣货前在拣货单上对本区商品加符号标识,以免遗漏;已拣货商品加记号标识,避免重复。
(6)有外包装商品零星拣货时,按层拣取(以便盘点)。
(7)损坏商品及时报废。
仓库管理员还应该会快速学会使用WMS系统来辅助仓库管理工作,来肯WMS系统是专门针对快消品经销商的仓库管理系统,能够有效提高仓库拣货、配送的效率,降低人力成本,是库管员管理仓库的好帮手!
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率