SaaS ERP目前在我国还处于发展初级阶段,而想要发展成熟未来还有很长远的道路要走,因为起步晚,因此在我国SaaS ERP市场上各类软件产品质量参差不齐,企业在选择购买SaaS ERP时总是要时时提防着掉入陷阱,成为软件服务商拿来测试用的“小白兔”。对于连锁服装品牌来说,管理多门店永远都是一个复杂的问题,因此如果不使用专业的SaaS ERP的软件对于企业各门店进行严格把控,就需要花费更多人力物力与时间精力来专注于管多门店上,在物料成本人力成本双双上涨的今天,这个方式显然不是连锁服装品牌的最佳选择。
在连锁服装品牌的日常经营中,最重要的一环就是时时关注着各门店的销售数据,而且必须事无巨细,例如门店内有多少种款式服装,有哪些型号存在缺码的情况,门店总库存有多少,需要总部调配哪些型号服装,需要哪些码……等等,总部就像一个最高指令官,而这个指令官需要的就是一个藏于各个门店间的情报组织,也就是一个强大的SaaS ERP,为指令官提供各种数据情报,将各门店真实的经营情况全面的呈现在总部面前,以便总部能做出实时的宏观调控。
最后,为了让企业能以更低的成本获取更大的收益,连锁服装企业在选择SaaS ERP也需要注意自己品牌的规模大小,从而选择于企业自身来说经济适用的相应规模的软件,不造成资源浪费。
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些