老板都说，现在的员工真是越来越挑剔了，工资要求高不说，工作也挑三拣四，真是比客户还难伺候。然而老板有没有想过，您的员工大多由80、90后构成，他们都是互联网时代的受益人，对高效率工作要求高，也许您的员工正在呼叫进销存，而不是真的抱怨。从手工管理到传统进销存软件，再到SaaS云进销存，管理经营在不断革新，老板也需要与时俱进，才能留住员工。
采购往来账问题
过去，采购人员根据供应商的口头报价或纸质报价单，记录或抄录下不同商品的成本价格，然后进行核算，与供应商对账确认后签字，将纸质单据作为财务记账的凭证。然而，采购人员常常需要同时对接好几个供应商，纸质单据一多就很容易磨损或丢失，往来账目总是模糊不清。
上门抄单面临的问题
过去，业务员上门抄单时，都需要手工清点商品，纸张记录缺货明细，然后拍照传回公司进行发货确认，而字迹不清、货品不够等问题常常需要业务员不断在库管和客户之间协调，一张订单就耗费近2个小时，一天下来，订单量始终提不起来，更没有时间去拓展新客户。
而使用来肯进销存后，采购人员只需要在系统中录入采购商品，就能自动带出对应供应商和历史采购价格，快速生成采购制定采购计划；然后通过进销存云存储功能，将这些数据共享到手机上，采购人员打开手机，就能准确无误的核对采购账单，然后将单据一键分享给供应商就能对账，财务也不需要再次录单，后台同步审核就能完成记账。业务员只需要打开手机进销存，录入缺货商品后就能自动生成销售订单，库存剩余随即带出，第一时间与客户确认即可完成交易；业务员拥有大量时间去拜访更多新客户，一天下来，平均一个额业务员就能处理近二十张订单！
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中，是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度： 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展（高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具，很多传统经销商在选择进销存软件的过程中，都会走入很多误区，那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级，在初期规划时就想在仓库里用高位货架，但这真的就合适吗？经销商的仓库中使用高位货架（通常指高度超过5米的高密度存储系统）既有显著的优势，也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确，尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上，看似节约了成本，实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
标准版
营销版
功能对比
订货商城
商城小程序
移动APP
PDA拣货
司机配送
关于我们
新闻资讯
免费试用
产品下载
