公司想要获取更多的利润，更大的市场空间，最重要的就是“开源节流”。“开源”意味着更大的市场空间，更多的销售渠道。而“节流”则是控制成本，把成本降到最低，企业自然能够获得最大的盈利。这篇文章，就从“节流”方面来帮助企业获得更多的利润空间。 一个企业在许多方面都需要成本和开支，比如采购成本、运输成本、物料成本、人员外出开支等等。其中最重要的就是采购成本，在过去，很多企业由于规模较大，在全国各地都有采购供应商，供应商太多，以前都是手写单据进货单，有时候单据不小心遗失就找不到采购成本，或者是把供应商弄混，导致采购历史成本不清楚，不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款，无法跟供应商议价。 做批发行业的，利润空间小，往往就是几毛钱或者几分钱的差异，最后算下来都是一笔不小的开支。而且往往就是几分钱或者几毛钱的差异就导致客户的流失，选择了其它的竞争对手。虽然一直会强调客户维系、客情维护非常重要。但是就算跟客户的关系再好、合作了很久，但是影响决策作用的价格因素至少占据了50%以上。 现在为了降低采购成本，企业可以直接使用来肯云商的进销存管理软件，所有供应商信息录入系统，采购数量、单价、金额、历史成本，打开系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。再也不用担心单据遗失导致采购成本不清楚啦。有了历史采购数据才能更好的和供应商议价，让你的产品在价格市场上始终保持竞争力，这才是一个企业运行的根本！
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中，是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度： 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展（高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具，很多传统经销商在选择进销存软件的过程中，都会走入很多误区，那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级，在初期规划时就想在仓库里用高位货架，但这真的就合适吗？经销商的仓库中使用高位货架（通常指高度超过5米的高密度存储系统）既有显著的优势，也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确，尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上，看似节约了成本，实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
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