一个批发公司内,有两个部门人员流动非常大,一个是销售部门另一个就是仓库部门了,销售员离职不外乎风吹日晒的辛劳,收入与付出不等,再或是抓稳一批客户外出单干。相比销售员来说,库管员的工作环境略微好点,至少不会日晒雨淋,但库管员的流动依然很大,这就跟他们的工作职责相关。
库管员的工作常常因为单据确认慢和找不到货经常加班到深夜,有的单据因为缺货反复更改,一直不能确定货品;有的是因为库房商品繁多,一时半会找不到货品存放的货架,库管员在库房里一直在找货,库管员经常加班,库管员离职频繁,新库管更找不到货品位置,客户收货时间长,这样长期发货慢会流失很多客户。
同时,接单员每天都要在阿里巴巴批发商城将线上订单手工录入进表格内,然后将表格再传给库房,接单员一天面对几十个表格,有的单据因为反复多次录表数据出错,接单员和库管员之间不断地协调核对,不仅浪费时间还让客户收货时间延长,库管不断的来回核对效率非常低。
当一件事在一天内不断的重复时,库管员难免心中会有不快,而仓库内又一直没有办法整治,因此库管员频繁离职。这对货品出库、进库的影响非常大。
利用进销存管理系统,采购员将单据录入进销存管理系统中,货品有缺货情况会在单据中直接显示,库管员节省核对单据货品的时间。同时,在进销存管理系统的货品出库单据中,会直接显示货品在仓库内摆放货位,库管员拿着打印的出库单就可以按着出库单上的货位找货,发货时间节省了三分之二。
而接单员,每天只要打开一个进销存管理系统将线上销售订单录入到进销存管理系统内,商品信息、库存短缺在进销存管理系统单据中体现出来,这样节省了接单员与库房沟通时间。更是因为来肯按单配货、发货,大大缩减了客户收货时间。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做