根据MBA百科说法:库存控制(inventory control)又称库存管理,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。根据这个定义,我们可以看出,库存不止是要求单纯库存管理,其最终目的是要监控存量情况,使其维持在合理水平。但是目前,很多企业的库管员都只能做到单纯地进出货,而无法监控存量、维持水平。
库管心声:多仓库、多门店,库存数据无法实时同步,怪我咯?
小张从事库管工作多年,对库管的各个环节和流程十分清楚,说起库存不好管的问题,他也是满腹牢骚,“一边要忙进出货,一边还要统计库存数量,我又不是机器,能那么准确记录所有数据,怪我吗?”而且随着企业越做越大,库管的烦恼也是越来越多,小张经历过很多这样的事,“门店是越开越多,仓库也越来越多,各个分仓库的数据我们也没法及时统计,人家也没空随时给我们汇报,久了库存就会越来越乱,不好管控。我也很无奈啊!”小张的话说出了很多库管员的心声。
全新进销存软件,助力库存管理
其实,究其库存管理难的根源,主要是因为库存数据难以实时同步,进而导致无法根据实时库存量做管控,最新的进销存软件提出了解决方案:
1. 总部、分店支持共用一个系统,分店或分仓库的库存量,一旦发生变化,就能在库存管理系统中及时更新,总部在系统中也能实时接到库存变动情况,随时掌控实际库存;
2. 总部可以在系统中设置库存预警线,总仓、各分店仓库,一旦库存达到预警线,系统就会自动进行处理,库管员一键拉取即可查看,同时,系统支持自动生成采购计划单,为采购工作也提供便利。
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做