随着国内市场经济的发展越来越健全,市场竞争体系也趋于完善,各个行业的整条产业链上,都涌现出了大批的企业。从制造商到供应商到经销商,每个环节都存在着各种各样的竞争关系,老板们面临的压力越来越大。特别是对于一些供应商来说,为了争取经销商也是操透了心,库存积压十分严重。传统的下级经销商管理方式已无法满足现代企业发展的需求,目前市场上出现了基于SAAS的下级经销商管理软件则可以解企业的燃眉之急。

以某服装企业为例,该企业主要生产年轻、潮流的服饰,因此服装的更新换代非常快速。该企业每季度都会召开经销商订货会,每次订货会上,经销商看到琳琅满目的商品就容易夸下海口,给企业报很大的预定数,企业一高兴,就按照经销商的需求,甚至是担心经销商不购卖,超过经销商的需求加班加点生产,库存堆得满满当当。结果,真正到卖货的时候企业就傻眼了,经销商根本卖不了这么多货,库存里的商品堆积如山,该企业的资金链出现重大缺口,甚至几乎要面临倒闭的边缘。
其实,该企业的情况就是由于不了解经销商的实际销售情况和市场需求情况,盲目生产造成的。很多厂商也很无奈,目前缺少技术支持他们统计经销商的实际销量,只能靠人工统计,没法做到及时迅速。为了解决这个问题,来肯云商推出了一款SAAS经销商管理系统。该系统支持厂商和经销商共用,经销商录入数据即可实时同步给厂商,系统自动生成实时销售报表,厂商随时了解市场动态,调整生产节奏,大大减少库存积压概率。
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
经销商选择拣选策略的关键,在于如何根据自身的业务情况做出选择和优化。可以从以下几个方面入手。 01分析你的订单特性 这是最根本的一步。你需要重点关注 订单行数与商品重
在快消品行业,仓库管理是确保产品快速流通、满足市场需求的关键环节。随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧,传统的人工管理方式已难以应对复杂多变的仓储需求。引入仓库管理
